Estancamiento Por qué algunas empresas, instituciones y organizaciones detectan señales de deterioro y aun así no cambian Eugenio Yarce Con cierta frecuencia vemos empresas, instituciones y organizaciones que no están obteniendo los resultados que desean. Viven presión, frustración o deterioro, pero hacen muy poco para cambiar de rumbo. Quienes dirigen saben que algo no funciona, pero permanecen inmóviles. A eso se le llama estancamiento estratégico. No se trata de una mala racha ni de errores operativos aislados. Es algo más. La organización percibe una brecha entre el lugar donde está y el lugar donde quisiera estar, pero no logra convertir esa incomodidad en nuevas decisiones. Sigue haciendo más de lo mismo. Ajusta detalles menores. Espera que el entorno mejore. Confía en que el tiempo ordenará lo que en realidad exige decisión. La estrategia no es un documento, ni una planeación anual, ni una presentación. La estrategia es una forma de resolver problemas relevantes. Surge c...

Lo que Harvard reflexionó sobre formar estrategas Eugenio Yarce Durante mucho tiempo, hablar de Harvard Business School era hablar del método del caso. Estudiantes analizando, defendiendo posturas, elaborando preguntas y formando criterio. No era memorizar teoría. Era aprender a pensar y decidir. Eso sigue teniendo valor. Pero el entorno cambió. Y Harvard llegó a una conclusión: hoy los problemas que enfrentan las organizaciones son más complejos, más inciertos y más humanos. Ya no era suficiente recopilar información, ordenar variables y elegir una opción. Ahora hay que trabajar con otros, escuchar, adaptarse, generar confianza y actuar en medio de ambigüedad. Decidieron evolucionar. No abandonaron el caso. Lo ampliaron. Con el Field Method, el aprendizaje sale del salón y entra en contacto con la realidad. El estudiante no solo analiza lo que otro hizo. Habla con personas en el sitio, vive y siente la necesidad, propone y prueba ideas, corrige errores y construye soluciones. Hay una...

  Lo que Apple enseña sobre ser un estratega De Steve Jobs a Tim Cook, y ahora a John Ternus: distintos líderes para distintos momentos Eugenio Yarce La salida de Tim Cook como CEO de Apple no es solo una noticia empresarial. Es una oportunidad para reflexionar qué significa ser un estratega en tiempos complejos. Durante años, muchas conversaciones sobre Apple giraron en torno a si Tim Cook era o no otro Steve Jobs, si tenía la misma capacidad visionaria, el mismo carisma. Quizá la pregunta estuvo mal planteada. No todos los líderes llegan para hacer lo mismo. No todas las organizaciones necesitan la misma clase de estratega en cada etapa. Y no todos los momentos  demandan las mismas competencias. Jobs fundó una nueva lógica. Cook la hizo sistema. Ahora, con John Ternus, aparece otra tarea. Cuando Cook asumió la dirección, Apple ya era una gran empresa, con productos, una marca y una base de usuarios leales. Pero también enfrentaba el desafio de sostener su posición sin su fun...

  Estrategas: competir en un mundo que ya no se improvisa Eugenio Yarce Escuché hace unos días un episodio de The Daily en el que explicaban por qué China ha resistido -e incluso fortalecido- su posición frente a los aranceles de Estados Unidos. No es que únicamente exporte mucho, ha construido una gran capacidad industrial. Mientras lo escuchaba, no podía dejar de pensar en el libro Misión Economía de Mariana Mazzucato. Durante años hemos explicado el ascenso de China como producto de la mano de obra barata, de la  apertura comercial y de las economías de escala. El podcast sugiere algo distinto. China no solo produce más barato. Produce distinto. Produce con procesos automatizados, con inteligencia artificial, con cadenas de suministro completas y con una estrategia no solo enfocada en los productos, sino a las tecnologías que los hacen posibles. Mazzucato plantea que los mercados no son entornos neutrales donde gana el mejor; los mercados se construyen. Se orientan. Se empu...

  En la encrucijada de los números Cómo el contexto convierte los datos en brújula Eugenio Yarce Alicia corre y llega a una encrucijada. Se encuentra con un gato y le pregunta qué camino tomar. El gato le responde: “¿Hacia dónde vas?”. Alicia contesta: “No lo sé”. El gato concluye: “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino es bueno”. Hoy, a diferencia de Alicia, llegamos a nuestras encrucijadas con una enorme cantidad de información. Vivimos rodeados de datos, estadísticas, indicadores y gráficos. En teoría, deberíamos comprender mejor el mundo y tener mayor claridad sobre qué ruta seguir. Pero no es así. Seguimos sin saber hacia dónde vamos. Y, para colmo, el gato ya no está disponible para preguntarle. Hace unos días leí Los números no mienten , de Vaclav Smil, profesor emérito de la Universidad de Manitoba y miembro de la Academia de Ciencias de Canadá. Smil ha dedicado su vida a estudiar energía, medio ambiente y producción de alimentos. En este libro presenta 71 lecciones bre...

Pensar la estrategia desde la complejidad Eugenio Yarce Durante el receso de invierno decidí dedicarme a trabajar el tema de la complejidad. No fue una decisión improvisada. Surgió de la sensación de que empresas e instituciones hacen esfuerzos por mejorar, invierten tiempo, recursos y talento, y aun así no logran avanzar como esperan. Esa inquietud no es reciente. En 2014 tuve la oportunidad de certificarme en planeación estratégica. Fue una experiencia formativa. Aprendí método y lenguaje. Sin embargo, incluso entonces, algo me dejaba incómodo: la sensación de que, en muchos casos, la planeación se confundía con la estrategia y el proceso terminaba en una lista de buenos deseos. Años después, a finales de 2025, esa incomodidad volvió con más fuerza. Participé en algunos ejercicios de planeación estratégica y en proyectos con empresas e instituciones. Fueron experiencias distintas, con un denominador común: dificultades para lograr cambios. Todo eso me llevó a detenerme y reflexionar,...