Ir al contenido principal

Innovación: sabemos el camino, falta la acción

Innovación: sabemos el camino, falta la acción

Eugenio Yarce

Estudio, investigo, asesoro sobre innovación y educación

En reuniones con empresarios y directivos educativos escucho la preocupación: cómo mejorar la competitividad del país y del estado. 

Nos inquietan los indicadores que recibimos y la tendencia que reflejan; nos preocupa el rumbo. Pero más allá del diagnóstico, lo que realmente nos ocupa es encontrar la forma de salir del bache. 

Proponemos programas, proyectos y políticas, y muchas veces sentimos que seguimos buscando el camino sin hallarlo del todo.

Hace unos días, al leer el informe del Banco Mundial Recuperar el siglo perdido de crecimiento: Hacia economías de aprendizaje en América Latina y el Caribe (2025), encontré una pista: el camino es aprender; aprender mejor, aprender juntos, aprender con una visión compartida.

Vivimos en una búsqueda constante por crecer, innovar y transformarnos, pero quizás hemos olvidado que el crecimiento es una consecuencia del aprendizaje, no su sustituto. 

No se ha perdido terreno por falta de talento, sino por no haber convertido el conocimiento en práctica, la información en comprensión y la tecnología en productividad.

Nuestra principal carencia no son los recursos, sino la falta de una agenda compartida y de “data” que nos permita entender y medir lo que sabemos y hacemos.  

Sin diagnóstico no hay aprendizaje; sin aprendizaje, no hay crecimiento.

El informe propone construir políticas de aprendizaje: fortalecer la gestión, invertir en habilidades, vincular la investigación con la necesidades de los sectores productivos y medir tanto lo que aprendemos como lo que ponemos en práctica.

Tenemos la oportunidad de construir una comunidad que aprenda en conjunto. 

Aprender de nuestras experiencias, de nuestros errores, de lo que otros hacen bien. Aprender a gestionar mejor, a experimentar, a colaborar.

El Global Innovation Index 2025 (GII) ubica a México en la posición 58 del ranking, aunque persisten los retos como la baja inversión en I+D y la escasa colaboración entre empresas y universidades, ercibo señales alentadoras. La relación entre el sector productivo e instituciones de educación mejora cada día; hay cátedras empresariales , las empresas presentan desafíos a los estudiantes para que propongan soluciones, se trabaja en proyectos colaborativos para atender necesidades prioritarias. Vamos en el camino, pero hay que acelerar el paso, mejorar la comunicación, incrementar la confianza y sobre todo poner recursos (económicos) sobre la mesa. Un desafío de esta magnitud no se logra solo con buena voluntad.

El GII 2025, señala que la inversión en innovación crece más lentamente que en años anteriores, la capacidad de algunos países para aprender —como China, India, Corea o Suiza— demuestra que la diferencia no está en los recursos, sino en el uso del conocimiento. 

A veces cuando escribo sobre estos temas, tengo la sensación de que ya sabemos lo que hay que hacer. Las soluciones no son un misterio. El desafío es que cada uno asuma su tarea, desde su papel, y que decidamos avanzar en la misma dirección, en colaboración sin protagonismos.

Aprender no es solo un desafío institucional; es una decisión personal, aprender requiere espacio, paciencia y propósito, algo difícil en un mundo obsesionado con la inmediatez, como señala Dorie Clark en su libro The Long Game, “estar ocupado” es un símbolo de estatus y que sacrificamos lo esencial; tiempo para pensar, aprender y crear.

En un mundo donde la tecnología cambia más rápido que nuestras instituciones, aprender juntos es quizás el camino más viable y sostenible. 

Aprender entre empresas, gobierno, sociedad civil e instituciones de educación. 

Aprender de la “data” y de la experiencia. 

Aprender a transformar la información en sabiduría que genera valor a la sociedad.

Para crecer hay que comprender, cuando aprendemos juntos, crecemos todos.

Referencias

Banco Mundial. (2025). Recuperar el siglo perdido de crecimiento: Hacia economías de aprendizaje en América Latina y el Caribe. Washington, DC: Banco Mundial.

World Intellectual Property Organization (WIPO). (2025). Global Innovation Index 2025: Innovation at a Crossroads. Ginebra: WIPO.

Clark, Dorie. (2021). The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World. Harvard Business Review Press.


Comentarios

Entradas populares de este blog

Estrategas: competir en un mundo que ya no se improvisa

  Estrategas: competir en un mundo que ya no se improvisa Eugenio Yarce Escuché hace unos días un episodio de The Daily en el que explicaban por qué China ha resistido -e incluso fortalecido- su posición frente a los aranceles de Estados Unidos. No es que únicamente exporte mucho, ha construido una gran capacidad industrial. Mientras lo escuchaba, no podía dejar de pensar en el libro Misión Economía de Mariana Mazzucato. Durante años hemos explicado el ascenso de China como producto de la mano de obra barata, de la  apertura comercial y de las economías de escala. El podcast sugiere algo distinto. China no solo produce más barato. Produce distinto. Produce con procesos automatizados, con inteligencia artificial, con cadenas de suministro completas y con una estrategia no solo enfocada en los productos, sino a las tecnologías que los hacen posibles. Mazzucato plantea que los mercados no son entornos neutrales donde gana el mejor; los mercados se construyen. Se orientan. Se empu...

Intentar entender

  Intentar entender Una reflexión personal sobre Venezuela, el poder y la responsabilidad Eugenio Yarce No soy experto en política ni en geopolítica.No provengo del campo de las ciencias políticas. Soy una persona interesada y preocupada por la construcción de un mundo mejor. Una idea que escuché muchas veces en voz de quien fuera rector de la Ibero, “la Fufa” (QEPD), y que él solía atribuir a Pedro Arrupe, S.J.  Creo que leer, escuchar y tratar de comprenderlo que pasa, desde distintos puntos de vista, es una forma de responsabilidad. Hacerlo con cuidado y, cuando hace sentido, invitar a la reflexión. Me gusta leer. Leer distinto. Cruzar miradas que no siempre coinciden entre sí y que a veces tampoco coinciden conmigo. Lo que sigue es una reflexión personal, resultado de leer diversas fuentes en los últimos días sobre lo que está ocurriendo en Venezuela. Una de las ideas que más me ha marcado proviene de una académica venezolana. Su argumento es claro: el problema de Venezu...

Pensar la estrategia desde la complejidad

Pensar la estrategia desde la complejidad Eugenio Yarce Durante el receso de invierno decidí dedicarme a trabajar el tema de la complejidad. No fue una decisión improvisada. Surgió de la sensación de que empresas e instituciones hacen esfuerzos por mejorar, invierten tiempo, recursos y talento, y aun así no logran avanzar como esperan. Esa inquietud no es reciente. En 2014 tuve la oportunidad de certificarme en planeación estratégica. Fue una experiencia formativa. Aprendí método y lenguaje. Sin embargo, incluso entonces, algo me dejaba incómodo: la sensación de que, en muchos casos, la planeación se confundía con la estrategia y el proceso terminaba en una lista de buenos deseos. Años después, a finales de 2025, esa incomodidad volvió con más fuerza. Participé en algunos ejercicios de planeación estratégica y en proyectos con empresas e instituciones. Fueron experiencias distintas, con un denominador común: dificultades para lograr cambios. Todo eso me llevó a detenerme y reflexionar,...